山东交运集团有限公司召开发展研讨会

山东交运集团有限公司召开发展研讨会

2010年1月8日——9日，山东交运集团有限公司召开了发展研讨会，集团有限公司董事长、党委书记景维民参加会议并做重要讲话，总经理、党委副书记王谦主持会议，集团公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师等领导参加了会议。

会上，集团领导结合各自分管工作和集团发展实际，认真梳理和总结了2009年工作，在深入交流情况，谈经验、谈体会、谈问题的基础上，统一了思想认识，明确了2010年工作目标和工作思路，为进一步激发集团4500名干部职工的干事创业激情，推动集团科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定了良好基础。

会议认为，过去的一年，山东交运集团在省国资委和省交通运输厅、济南市交通局等行业主管部门的正确领导下，在董事会的正确决策下，努力克服金融危机、铁路动车组加密提速、油价大幅波动等挑战，紧紧抓住全运会在济南召开，国家扩大内需、加大投资，振兴发展物流、旅游产业等有利机遇，迎难而上，创新工作，继续保持了良好的发展势头。主要经营指标顺利完成，确保了企业效益和职工收入的稳步增长；董事会试点工作，公司法人治理结构建设取得明显成效；全面预算管理、全面风险管理、三项制度改革、集团管控体系建设持续深入，企业管理水平上了一个新台阶；深入开展学习实践科学发展观活动，加强精神文明建设和企业文化建设，企业综合竞争实力明显增强。

会议指出，2010年是“十一五”计划的最后一年，也是启动“十二五”规划、承前启后、加快发展的关键一年，集团将面临着铁路、民航竞争加剧，企业成本攀升，行业重组力度加大等易胜博的风险和挑战，持续发展的压力大，但也面临着国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策、经济发展总体形势向好等有利因素。

会议强调，作为省管企业就必须肩负起相应的发展责任，要按照省国资委和省、市交通行业主管部门的部署要求，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和省管企业负责人会议、全省交通工作会议精神，深刻把握交通运输发展的新形势，新机遇，紧紧围绕建设“大场站、大客运、大物流、大旅游”的工作重点，以转变发展方式，调整产业布局，强化集团管控，深化全面风险管理、全面预算管理、三项制度改革为主线，强化优势，补齐短板，优化布局，打造亮点，促进集团不断做大、做强、做优。

会议提出了今年的主要工作任务：一是要充分利用市场倒逼机制，借势造势，顺势而为，通过抢抓发展机遇，突出主业发展，在巩固、提高、发展公路客运的同时，重点突破物流业，总体上建立起布局合理、竞争力强的产业布局。二是要加快物流场站、客运场站的建设，充分发挥交易平台的集散效应。三是围绕主业，搞好延伸开发，促进产业协同发展。深入挖掘现有企业品牌资源，高度重视市场营销，推进客运经营和旅游经营的协同发展，推进快速货运、大件运输、船代货代、海运业务的协同发展，推进场站建设和商贸业的协同发展，推进汽车销售、汽车后服务的协同发展，推进游船建造和游船经营的协同发展。四是加快产业升级转型和发展方式转变，加大组织结构、经营结构、管理结构的调整力度，以改革促发展，以创新增活力。五是深入实施人才强企战略，深化三项制度改革，狠抓管理创新，加快信息化建设步伐，努力促进企业规模增长、利润增长，实现可持续发展。六是抓好集团“十二五”战略规划的制定。要深入研究国家政策、行业发展趋势和竞争格局，充分把握市场导向，制定好集团发展的五年发展战略，充分发挥战略导向作用。七是注意抓好企业发展、员工发展和社会发展的关系，加强企业党建和精神文明建设，确保让员工满意、股东满意，赢得社会尊重。